賽同關注：海爾砸冰箱背后的質量意識

在緣道培訓之后，我們老板應緣道老師的建議在企業內部組織一次《海爾砸冰箱》視頻觀看。視頻講述了早在1985年的時候，海爾集團董事局主席張瑞敏在聽到群眾反映說海爾生產的冰箱有質量問題后，突擊檢查了倉庫里的冰箱，發現有76臺產品質量不合格。于是立刻召集全體員工召開品質大會，指出每臺產品上面的問題并讓相關負責人親自動手砸了自己生產的不合格冰箱。

要知道在1985年的時候，改革開放還不到10年，物資極度匱乏，別說質量合格的冰箱，就連次品冰箱也要憑票才能高價買到。那個時候，冰箱分為合格品、二等品、三等品、等外品，那個時候，一臺冰箱等同于員工三年工資，那個時候，海爾外面債臺高筑，內部發不起工資，內憂外困，那個時候，要把價值20萬的冰箱給統統砸掉是需要有多大的魄力和勇氣，就連員工都不忍心，愿意內部認購。可為什么張瑞敏還是要執意把這批冰箱砸掉呢，是因為他人傻錢多嗎？肯定不是，是因為他知道質量意識的重要性，他知道如果不把這批冰箱砸了，改天客戶就要上門來砸他們的工廠，雖然他們把產品看的和自己孩子一樣，但如果不把工廠這個家園給守住，那么未來自己孩子的希望在哪里，只有守住質量紅線，把不合格的“孩子”清除出去，自己未來的孩子才能茁壯成長，這是一個必須經歷的伴隨痛苦和淚水的成長過程。正因為他們能夠堅持質量原則，才有勇氣大刀闊斧的推行OEC管理法，才能把產品遠銷海內外，才能成為國家的、民族的驕傲。

社會在變，市場在變，企業也在邊，但堅持質量意識的心不能變。這就好比我們做人的根本原則--誠信一樣，人無信，則不立，企業如果失去了質量原則，就離淘汰不遠了。我們賽同五金制品有限公司始終堅持質量至上法則，每周召開品質大會，就產品中存在的質量問題進行逐一分析，把責任落實到人，保證發現問題，解決問題，不斷改進產品質量。這也是我們的鉚釘為什么能得到同行業一致好評的根本原因，歡迎新老顧客朋友們來我廠進行品檢，我們會用質量征服您的顧慮！

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